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陈春花:怎么让人有意义?

2018-06-04 10:19 作者:互联网收集整理 我要投搞

4月14日,陈春花教授在中国商界木兰年会上的主题演讲,指出了未来的管理趋势,以及HR最重要的两项职能。 食品网 http://www.tangjiu.com/shipin

未来,管理最大的问题就是「赋能与激活人」为什么管理的未来是这样? 中国酒水招商 www.tangjiu.com

很大的原因在于,未来所有可标准化的、可量化的、可考核的部分都可?#21592;?#26426;器人替代,唯一不能被替代?#26408;?#26159;人的创造力 白酒 www.tangjiu.com

因此,管理必须回答一个问题:怎么让人有意义?

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作为管理者,我们能创造的价值到?#36164;?#20160;么?

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在未来的组织管理当中,最核心的价值到?#36164;?#20160;么? 糖酒招商 http://agent.tangjiu.com

其实,就是我们怎么赋能和激活人。

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从“管控”演变到“赋能”

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1、管控的时代已经过去了!

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多数情况下,大家会比较关心怎么去做“管控”,但是这里要提醒各位,管控的时代已经过去了!为什么?大?#21494;?#22312;讨论的互联网下半场,其实它改变的是两个东西:

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第一,用户变顾客。

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在互联网上半场你要拥有大量用户,下半场,要把用户变顾客。拥有大量用户的人不见得有机会,没有用户的人也不见得没机会。

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第二,管理效率更高。 糖酒网 www.tangjiu.com

互联网下半场的核心是效率,高效率淘汰低效率。因为我们要更加精准,要减低损?#27169;?#26356;加要解决社会的整体效率问题。 糖酒网 www.tangjiu.com

2、管理最重要的两个价值

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按照这一逻辑,管理的两个最重要的价值也因此被确定下来: 红酒招商 http://www.tangjiu.com/hongjiu

▶ 一个就是我们怎么实现目标和绩效?这是我们一直以来都在讨论的话题。

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▶ 另外一个,怎么让人在组织中有意义?这一挑战变得越来越大。 茶叶网 http://www.tangjiu.com/chaye

我们会有许多方法来解决绩效的部分,工具、流程、甚至智能化,都可以解决,但是人的问题怎么办?这也是管理遇到的一个非常大的挑?#20581;?/span> 啤酒网 http://www.tangjiu.com/pijiu

3、解决“人浮于事”和“虚假忙碌”

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当我们太忙,但所有的忙碌不能真正产生绩效?#20445;?#23427;就是没有意义的。这里,我们就必须得解决一件不得不解决的事情——“人浮于事”和“虚假繁忙” 糖酒招商 http://agent.tangjiu.com

如何解决?有两件事情最重要: 葡萄酒招商 http://www.tangjiu.com/hongjiu

第一,对责任的?#29616;?/span>让所有人跟责任相关。

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第二,对权力和利益的分配:其实最难分享的是权力。 白酒招商网 www.tangjiu.com

对各位挑战最大的不是分享利益,利益的分享已是共识,最难分的其实是权力

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如果你不能让大家共享权力,仅仅是共享利益的时候,其实还是会有人浮于事和虚假繁忙;而要把它真正解决掉,?#23548;?#19978;就要回归到以人为本 食品招商 http://www.tangjiu.com/shipin

4、以人为本:回归管理的核心

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归以人为本,就要回归到员工怎么以顾客为根本、管理者怎么以员工为根本、作为最高的领导者,怎么以管理者为根本。 茶叶网 http://www.tangjiu.com/chaye

回归以人为本,也就是回归管理的核心——激活人 食品网 http://www.tangjiu.com/shipin

怎样不断地把组织内的人激活,同时激活更优秀的人能够?#29992;?/span>到我们的组织当中,这是非常关键的。如果没有人?#29992;司?#19981;会有新的能力,如果不把原有的人激活,就不能焕发真正的内在的价值。

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从这个逻辑?#33889;?#26469;,我们要做?#26408;?#26159;赋能,而不是管控 啤酒网 http://www.tangjiu.com/pijiu

在今天,职场最重要的场景就是赋能,要让你整个职场中的数据、信息、知识、智慧,彼此交互。尤其在数字化生存的时代,核?#26408;?#26159;怎么为每一个组织成员创造?#25945;?#21644;机会,而不是仅仅给他一个岗位。 白酒 www.tangjiu.com

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所以,今天管理体系的核心,其实是要做五件事: 白酒招商 www.tangjiu.com

① 设立多岗位以激发组织成员。 调味品网 http://www.tangjiu.com/tiaoweipin

② 有效?#20302;ā?/span> 糖酒 www.tangjiu.com

③ 高管给员工上课&员工分享自己。

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不要只是简单地请?#40092;?#19978;课,高管一定要给员工上课。必须通过上课,上下达成共识、保持一致,让你的员工有机会去分享 红酒招商 http://www.tangjiu.com/hongjiu

所谓一个组织的知识积累,就是员工能够把他的做法变成大?#24050;?#20064;的方法,这是我们要做的第一件很重要的事情。 白酒网 http://www.tangjiu.com/baijiu

④ 一套透明化的信息?#20302;常?#35753;授权成为可能。 酒水网 www.tangjiu.com

之前的管理之所以能管控,是因为信息不对?#21860;?#20170;天你很难把信息封闭掉,让信息透明,赋能就可以做?#20581;?/span> 酒网 www.tangjiu.com

⑤ 上下同欲,思想一致。

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建立员工与组织之间的共享?#25945;ǎ?#22312;这样一个组织?#25945;ǎ?/span>我们的管理就不再是命令和管控,而是转变为授权跟赋能。 酒水招商 www.tangjiu.com

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从“胜任力”升级到“创造力”

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1、HR最大的两项职能:赋予能力+职业成长

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怎么让员工从能胜任到能创造?这也是人力资源面临的最大的挑战

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人力资源能做的最重要的事情就是“赋予能力”“职业成长”因为真正的创造是来?#26434;?#21019;造力,这个问题是企业间真正的差距。 白酒 www.tangjiu.com

一个价值型组织是由这四个力构成的: 糖酒网 www.tangjiu.com

① 精神力——核心差距 食品网 http://www.tangjiu.com/shipin

② 洞察力——对未来的判断

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③ 计划控制力——不让组织偏差大

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④ 人力资源跟组织的能力——真正的差距

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一个企业跟另外一个企业真实的差距是人力资源文化的差距。其他?#38469;?#21487;以调整的,这两个是不能调的。你的人力资源跟别人的差距,你的文化跟别人的差距,我把它称为核心差距真正差距 白酒招商网 www.tangjiu.com

因此,你的组织方式就要形成基于变化的思维逻辑:

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① 没有永恒的成功经验,要用变化来看经验;

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② 信息是互联互通的,所有的变化都可能影响你;

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③ ?#38469;?#26159;变的,员工是变的,市场是变的;

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④ ?#20013;?#20215;值创造源于资本、客户群、产品?#22836;?#21153;创新。

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2、一定要不断设?#24179;?#33394;,无为而治

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胜任力创造力很重要的部分是,一定要给员工设?#24179;?#33394;

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互联网企业跟传统的企业之间最大的差异是什么? 啤酒网 http://www.tangjiu.com/pijiu

是传统企业不舍得给大家角色,互联网企业就很愿意给。编一堆的角色给,这个首席、那个首席...... 酒水网 www.tangjiu.com

我看过最搞笑的是有一个员工很?#26223;?#22320;说

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陈?#40092;?#20320;看看我名片,看完以后我就决定跟他照个相——他的名片上面印的是首席员工 啤酒网 http://www.tangjiu.com/pijiu

你知道吗?#24247;彼?#26377;这个头衔的时候,绝对不想干别的事情。一定一心一意守住首席员工,把其他员工干掉,这个时候他是非常用心的。如果没有这个角色给他,他就没有机会成长。

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人,是在角色之中成长的,而不是在其他地方成长的。 葡萄酒网 http://www.tangjiu.com/hongjiu

教他?成长不了。培训?成长不了。 饮料网 http://www.tangjiu.com/yinliao

只有给他一个具体的角色和责任,他才会成长起来。所以作为一个领导人,你应该成为一个“无为”管理者,也就是《道德经》里的无为而治。

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“无为”并不是什么都不做,是要做“引导”,“无为”的核心是要把大?#21494;?/span>“连接”起来,一定要让成员相信所有东西?#38469;?#30495;实的,这个是关键。

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从“个体”变成“集合”的智慧 白酒代理 www.tangjiu.com

如?#26410;?#20010;体到集?#29616;?#24935;?其实这里?#26434;?#30528;三件事:

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① 我们需要大家有共同的目标,这件事情在今天非常重要。

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② 我们要协同彼此的行为,遵守游戏规则,因此才称之为组织成员,这叫协同性 酒水招商 www.tangjiu.com

③ 我们要有共同的语境 葡萄酒网 http://www.tangjiu.com/hongjiu

在这个语?#25345;?#19979;,你就可以回答“如何让人有意义”这个管理中最重要的问题。 糖酒网 www.tangjiu.com

如果不能回答这个问题,管理在未来就没有价值

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如果不能回答这个问题,年轻人不会跟你在?#40644;穡?#20063;不会有更多人跟你在?#40644;稹?/span> 中国酒水招商 www.tangjiu.com

我相信在未来的管理当中,“激活人”这件事情还会生发出更多更好的东西,也会有更多的企业的?#23548;?#32473;我们帮助。

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但是,不管我们怎么努力,有一件事情我希望大家一定要理解,就是我们不断地交流、开放彼此的合作,会让我们?#19994;?#26356;多的机会。 糖酒招商 http://agent.tangjiu.com

  • 上?#40644;?a href='http://www.2462533.com/html/shichangyingxiao/yingxiaoxueyuan/20180604/232337.html'>促销的真相:用户焦虑了,转化率就上去了
  • 下?#40644;?a href='http://www.2462533.com/html/shichangyingxiao/yingxiaoxueyuan/20180604/232339.html'>地方酒企如何跳出大牌竞争壁垒

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